Referenzen
Unternehmen, mit denen wir zusammengearbeitet haben
Von Strategie und Organisation über Prozesse und IT bis zu Informationssicherheit und Nachfolge — ich begleite mittelständische Unternehmen dort, wo es gerade am meisten bewegt. Ein Ansprechpartner für das große Bild, mit Tiefe da, wo es zählt.
Neun Themenfelder, aus denen sich mittelständische Unternehmen bedienen — je nachdem, wo gerade der größte Hebel liegt.
Sparring für strategische und operative Entscheidungen, Prioritäten, Wachstum, Veränderung und anspruchsvolle Unternehmensphasen.
Klare Rollen, Verantwortlichkeiten, Kennzahlen und Entscheidungswege für eine steuerbare, leistungsfähige Organisation.
Unternehmen auf Marktveränderungen, Fachkräftemangel, Digitalisierung, Regulierung und neue Kundenanforderungen vorbereiten.
Arbeitsabläufe vereinfachen, Durchlaufzeiten reduzieren, Fehlerquellen minimieren und Ressourcen wirtschaftlicher einsetzen.
Sinnvolle Automatisierung und KI-Anwendungen auswählen und sicher in den Arbeitsalltag integrieren — mit konkretem Nutzen statt Technik um der Technik willen.
IT-Landschaft, Cloud, Kollaboration, Datenflüsse und digitale Werkzeuge zuverlässig, skalierbar und wirtschaftlich aufstellen.
Informationswerte schützen, Risiken steuern und ein wirksames ISMS bis hin zur ISO/IEC-27001-Zertifizierung aufbauen.
Vertiefung bei Isoneo →Angebote, Ertragslogik, Zielgruppen und Wertschöpfung an veränderte Märkte und Kundenbedürfnisse anpassen.
Übergaben frühzeitig strukturieren, Wissen sichern, Verantwortlichkeiten klären und die Zukunftsfähigkeit des Betriebs erhalten.
Nicht die einzelne Methode steht im Mittelpunkt — Ihr wirtschaftlicher Erfolg. Strategie, Prozesse und Technologie sind das Werkzeug, nicht das Ziel.
Ein klar strukturierter Weg, unabhängig davon, welches Themenfeld im Vordergrund steht.
Wir schauen uns Ihre aktuelle Situation an und identifizieren, wo der größte Hebel liegt.
Sie erhalten eine konkrete, priorisierte Empfehlung — realistisch für Ihre Unternehmensgröße und Ressourcen.
Begleitung bei der Einführung der identifizierten Maßnahmen, so pragmatisch und schlank wie möglich.
Wir prüfen, ob die Maßnahmen den erwarteten Nutzen bringen, und justieren nach, wo nötig.
Warum Sicherheitsvorfälle eine unternehmerische Entscheidung sind, keine rein technische.
Wo Workflow-Automatisierung im Mittelstand wirklich ansetzt — und wo nicht.
Betriebsblindheit betrifft nicht nur andere — wie ein externer Blick blinde Flecken sichtbar macht.
Autonome KI übernimmt zunehmend Aufgaben in der Fertigungsindustrie — worauf Unternehmen dabei achten sollten.
Digitalisierung ist kein Selbstzweck — was den deutschen Mittelstand wirklich voranbringt.
Wie Sie staatliche Fördermittel für Unternehmensberatung nutzen können.
qnnected wurde 2017 von Ralf Peters gegründet. Seit 1995 bin ich im industriellen Umfeld unterwegs, mit einem beruflichen Hintergrund in industrieller Software, Informationstechnologie und Automatisierungstechnik — mit Erfahrung aus Projekten unterschiedlichster Größenordnung, vom kleinen Systemintegrator bis zum internationalen Fertigungsunternehmen.
Mein Hintergrund liegt dabei nicht nur in der IT, sondern auch in der OT (Operational Technology) — konkret in SCADA-Systemen (Supervisory Control and Data Acquisition). Das heißt: Ich betrachte nicht nur Büroprozesse, sondern auch die Abläufe direkt in Ihrer Produktion.
Seit 2017 arbeite ich als selbstständiger Berater. Der Fokus liegt heute klar auf dem deutschen Mittelstand — ich helfe Unternehmen, wirtschaftlichen Nutzen aus Automatisierung und künstlicher Intelligenz zu ziehen, ohne dass Sie dafür ein großes IT-Projekt stemmen müssen.
Ein unverbindliches Erstgespräch zeigt, wo bei Ihnen die größten Hebel liegen.